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19 agosto, 2011 / lenyus

Desarrollo Organizacional

¿Que es D.O?

El Desarrollo Organizacional es un esfuerzo:

1. Planificado
2. de toda la organización, y
3. Controlado desde el nivel mas alto para
4. incrementar la efectividad y el bienestar de la organización mediante
5. intervenciones planificadas en los procesos de la organización, aplicando los conocimientos de las ciencias de la conducta.

(Beckhard, 1969)

¿Que es lo que se busca el D.O?

Mejorar la efectividad. Su capacidad de adaptación, sus procesos de auto renovación, desarrollo de soluciones organizacionales novedosos y creativas.

¿Que se mejora?

  • La visión de la empresa.

  • La delegación de autoridad.

  • El aprendizaje

  • los procesos de resolución de problemas de una organización.

¿Como se mejora?

Con una administración constante y de colaboración de la cultura de la organización con un énfasis especial en la cultura de los equipos de trabajo naturales y en otras configuraciones de equipos (utilizando el papel del consultor- facilitador) y la teoría ya la tecnología de las ciencias de la conducta aplicada incluyendo la investigación- acción.


Tecnicas e intervenciones del D.O para hacer el cambio (Robbins)

1. entrenamiento en sensibilización.
2. Retroalimentación de encuestas.
3. Consultoría del proceso.
4. Integración de equipos.
5. Desarrollo intergrupal.

Características :

1. Es una estrategia educativa planeada.
2. El cambio esta ligado a las exigencias que con la organización desea satisfacer como:

  • problemas de destino. (¿A donde desea ir la organización?)

  • problemas de crecimiento, identidad y revitalización.

  • Problemas de eficiencia Organizacional.

3. Hace hincapié en el comportamiento humano
4. Los agentes de cambio o consultores son externos, aunque ya implementado el programa, puede ser personal de la organización.
5. Implica una relación cooperativa entre el agente de cambio y la organización.
6. Los agentes de cambio comparten un conjunto de metas normativas.

Principios de la filosofía del D.O

 Valor tradicional

  • Hombre básicamente malo.

  • Evaluación negativa de las personas.

  • El hombre no puede cambiar.

  • Resistencia y temor a las diferencias individuales.

  • Uso de la posición para fines de poder y prestigio.

  • Desconfianza básica en las personas.

  • Evasión a enfrentar riesgos.

  • Hincapié fundamental en la competencia.

  • Concepto del individuo en relación con su descripción de puestos.

  • Participar en la conducta de juegos.

Valor del D.O

  • Hombre esencialmente bueno.

  • Concepto de los individuos como seres humanos.

  • Los seres humanos pueden cambiar y desarrollarse.

  • Aprovechamiento de las diferencias individuales.

  • Uso de la posición para fines de la organización.

  • Confianza básica en las personas.

  • Disposición para aceptar riesgos.

  • Hincapié primordial en la colaboración.

  • Concepto del individuo como una persona completa.

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